曼城作为英超豪门，在过去十年中成功打造了一种独特的“家族式”足球商业模式。这种商业模式的核心是集团化管理和整合资源，通过运作相关业务实现可持续发展和成功。

　　多元化收入来源与产业链扩展

　　曼城的商业模式通过多元化的收入来源和产业链扩展为俱乐部带来了持续的经济增长。俱乐部通过赞助、广告、票务、转售和转会等多种方式获得收入，并且不仅仅依赖于足球比赛。此外，曼城还通过推出品牌授权和商业合作项目，开展足球学院和青训营等业务来扩大收入来源。

曼城的“家族式”足球商业模式是如何打造的？

　　全球化战略与市场开拓

　　曼城的商业模式着眼于全球市场，并通过全球化战略开拓市场，提升其品牌价值和影响力。俱乐部积极与国际合作伙伴进行合作，扩大球迷基础，加强国际赛事和巡回赛的举办，并且主动拓展亚洲、中东和北美等地市场，加强与当地合作伙伴的合作，将曼城打造成全球范围内的知名品牌。

　　创新科技与数字化转型

　　曼城将创新科技与数字化转型作为商业模式的重要组成部分，通过引入先进的技术和数据分析来改进运营管理和俱乐部运作效率。曼城利用数据分析优化球队的训练和比赛策略，提供更好的球迷互动体验，并且通过数字化渠道来拓展球迷关系和市场触达。

　　简而言之，曼城的成功“家族式”足球商业模式是通过多元化收入来源与产业链扩展、全球化战略与市场开拓以及创新科技与数字化转型等方面的综合运作。这一模式为曼城带来了持续的商业增长与成功，并且在足球俱乐部的商业运营中树立了典范。